Política de Gestão de Pessoas.

A gestão de pessoas por vezes é trabalhada de forma incorreta ou simplesmente deixada de lado.

Nas pequenas e médias empresas esse conceito e visto como dispensável, por conta da rotina corrida, ou por acreditarem que o convívio do dia a dia é suficiente.

Agora, por que devemos trabalhar de forma correta a política de gestão de pessoas?

Pois, assim como as pessoas dependem direta ou indiretamente das organizações para conquistar algumas metas…

As organizações da mesma forma precisam das pessoas para produzir seus produtos ou prestar serviços, realizar o atendimento ao cliente, ajudar na competição com o mercado, atingir seus objetivos etc.

Podemos dizer que é uma relação de mútua dependência onde ambas as partes têm benefícios.

E para conseguir êxito nessa tarefa devemos começar já nos processos seletivos, eles devem ser feitos de forma organizada, com perfis bem definidos.

Após a finalização, o colaborador deve passar por uma integração dentro da empresa; ele irá aprender sobre as suas funções e sobre a empresa como um todo, incluindo os colaboradores antigos, políticas, valores e missão.

Os colaboradores precisam saber exatamente quais são suas funções…

Quais são os procedimentos de execução das suas funções, qual é o desenho organizacional, de que forma e por quais métricas ele será avaliado.

Isso é muito importante, pois ajuda o colaborador a ter clareza das suas responsabilidades, e conforme feitas as avaliações das métricas ele saberá onde melhorar ajudando no seu desenvolvimento.

Falando sobre desenvolvimento, é fundamental treinar e capacitar os colaboradores

treinamentos internos ou oferecidos externamente são essenciais.

Treinamentos são investimentos, ajudam no sentimento de valorização e na vantagem competitiva, pois terá colaboradores bem capacitados. Portanto, ajudam no crescimento da empresa.

Um plano de carreira bem estruturado ajuda na motivação dos indivíduos

Ter a possibilidade de alcançar cargos mais altos, colabora com a busca por melhoras, não só pessoalmente, mas para a empresa como um todo.

No caso de pequenas e medias empresa em que as possibilidades de mudanças de cargos é menor.

Podemos recompensar as pessoas para gerar engajamento e motivação.

MAS temos que recompensar de forma justa!

As avaliações de desempenho podem ajudar muito nesse processo, pois são baseadas nos indicadores e nas métricas.

Cada um desses métodos de gestão de pessoas, precisam estar atrelados a boas condições de trabalho.

Isso engloba a estrutura física da empresa, suas ferramentas, condições de higiene básicas, qualidade de vida do trabalho, segurança etc.

O colaborador precisa sentir que tem importância. Assim como ele receberá relatórios sobre o seu desempenho, Crie momentos para que ele possa falar abertamente sobre suas críticas e dar ideias de melhorias.

Durante a avaliação de desempenho é um ótimo momento para pedir feedbacks aos colaboradores sobre os processos da empresa e sobre seus líderes.

“Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.” 

Chiavenato

Como podemos ver a gestão de pessoas é um conceito amplo.

Devemos sempre trabalhar para obter resultados positivos, buscando forjar uma cultura organizacional forte, onde todos fazem parte dos processos e onde as informações são claras.

Quer saber como podemos ajudar sua empresa?

Entre em contato conosco, temos o maior prazer em marcar uma conversa, conhecer mais sobre o seu negócio e seus desafios, e tomar um café!

QI Treinamento e Consultoria – Conhecimento – Trabalho – Sucesso.