Os ciclos de Crescimento das PMEs

Existe um grande gestor, Ph.D em negócios e consultor de empresas que é o Ichak Adizes, autor e uma das obras mais completas em administração que é o livro: “os ciclos de vida das organizações: como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito”

Sua teoria e metodologia, tem como fundamento que toda empresa pode ser comparada com organismos vivos – plantas, animais ou pessoas – organismos esses que invariável nascem, crescem, envelhecem e morrem, ou seja, eles passam por transformações e mudanças ao longo do tempo.

Além disso, quando levamos essa comparação para o contexto empresarial ficam claro duas questões.

Primeiro as empresas também tem uma série de ciclos de vida, e segundo, as fases que as organizações passam, tem padrões e desafios (e claro soluções) que se repetem nos mais diferentes tipos de empresas, independente do seu porte, segmento ou até mesmo setor econômico.

E para exemplificar melhor vejam as fases:

1ª Fase: Namoro;

Também chamada de “confirmação do compromisso”, é a fase de ideação e planejamento do negócio, na qual o(s) sócio(s), ficam imaginando e sonhando como será o negócio, as oportunidades a serem exploradas, mesmo que fisicamente não esteja acontecendo nada.

2ª Fase: Infância;

Abertura e início do negócio, e estado de dependência total do(s) sócio(s) fundador(es), principalmente em um sentido operacional e de execução, a energia e trabalho duro do dono que faz a máquina se movimentar.

Aqui acontece uma mudança de uma natureza ideológica que existia no namoro para uma busca por recursos para cobrir os investimentos realizados para abertura dos negócios.

Logo, as vendas se tornam – se não a única – a principal preocupação do momento.

3ª Fase: Toca-Toca;

Se no namora existia uma ideia, na infância a ideia foi posta em prática, no Toca-Toca as ações que vem sido realizadas ao longo do tempo.

A empresa começa demonstrar resultados, as vendas aumentam, caixa negativo não é o maior problema/ medo do(s) sócio(s), mais do que sobreviver a organização começa a florescer, mas esse processo começa a demandar posturas diferentes dos fundadores, pois novos desafios aparecem.

Desafios como a cilada do fundador, ou uma dependência operacional e presencial que a organização tem do dono para executar coisas simples do dia a dia.

4ª Fase: Adolescência;

Caso a empresa passe por esses desafios, desenvolva uma estratégia, e tenha um planejamento de crescimento que seja possível de executar, logo ela passa para a adolescência, que também é considerada um:

Novo nascimento e a maior idade da organização.

Nesse ponto a empresa com uma boa estrutura, líderes que gerenciam as ações táticas e operações, um corpo de colaboradores e parceiros maior e mais desenvolvidos.

Com isso a organização passa mais do que nunca de um norte estratégico para seguir, pois estão em uma fase que é comum conflitos de aceitação e alinhamento entre as lideranças e equipe são mais comuns e frequentes nessa fase.

5ª Fase: Plenitude;

Se todas as fases são passadas e a organização consegue manter sua essência, jovem, inovadora, com organização, estruturação e relevante, ela chega no ponto mais favorável na curva do ciclo de vida.

O desafio maior nessa etapa é manter o constante equilíbrio entre autocontrole e flexibilidade, para que seja capaz de inovar pensando em sua estratégia, mas que essa inovação seja coerente e tenha sustentabilidade, financeira, operacional, mercadológica, legal, social, tecnológica, etc…

Outras Fases de Declínio: Estabilidade, Aristocracia, Burocracia e Morte;

Empresa que crescem demais e não mantem o equilíbrio, via de regra pecam pelo excesso de burocracia, passando da estabilidade até a morte.

Como as Empresas Crescem e se desenvolvem?

Em muitos casos empresários e gestores tem a impressão de que a evolução da empresa e progresso no ciclo de vida acontece como na vida de uma pessoa, que o fator determinante é o tempo, e que quanto mais tempo passa que a empresa existe, mais ela vai avançando e se desenvolvendo, mas na realidade não é assim que funciona para as empresas!

O fator determinante para esse amadurecimento organizacional está ligado aos problemas que a organização tem no seu dia a dia e como elas lidam com isso.

A exemplo, uma empresa pode ter 20 anos de existência, mas lida com problemas e situações que são comuns na fase da infância, e isso é muito normal de acontecer, mas não é o ideal e para muitas é o que impede que o negócio de crescer.

Então quais são esses problemas que as empresas normalmente encontram nas fases?

Bem, nós da QI Treinamento e Consultoria listamos todos eles por fases e criamos um diagrama que carinhosamente apelidamos de “Problemômetro”:

E via de regra quando falamos de PMEs elas se concentram nas fases entre a infância, predominantemente no Toca-Toca e algumas na adolescência e seus problemas exigem conhecimento em gestão, visão e planejamento estratégico, capacidade de organização, controle e execução.

Elas se concentram nas fases entre a infância, predominantemente no Toca-Toca e algumas na adolescência.

Se você se identificou e acha que a sua empresa passa por essas fases e tem nitidamente desafios como esse, conte com a QI Treinamento e Consultoria, nós temos mais de 10 anos de experiência atendendo pequenas e médias empresas e um time de especialistas em gestão para auxiliar você e seu negócio a vencer os desafios da sua fase de vida!

Nós da QI temos como missão desenvolver e fortalecer o ecossistema empreendedor através do conhecimento e práticas da gestão!

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Entre em contato conosco, temos o maior prazer em marcar uma conversa, conhecer mais sobre o seu negócio e seus desafios, e tomar um café!

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